年节行将到来之际，张氏由代理向经销延伸的触角已经长无可长，立刻就要探入零售行业。张氏子公司中三分之一在零七一年内发展出过去没有的销售部，点对点地直接为下游采购干线提供服务。这一部分子公司为防相互竞争产生内耗，各自对固有的优势产品形成保护，同时放弃非优势产品的市场，给平行单位让出路来——成百上千份合作备忘一签，这一批子公司俨然形成了一个没有领导只有组织的子集团。张氏的执行高层乐见如此，便采取放任自流的管理模式，仅在必要时刻出面协调。而汪顾，一位本应在资本层面运筹帷幄的董事长，偶尔也会被称为总裁，此时也按捺不住地跃跃欲试，随便挑了家子公司坐镇，检验她那本刚开始积攒，现只有薄薄一册，不知何年何月才能完成的生意经。
某天，师烨裳无意中又说她是工作狂。早先她一直觉得自己是受环境所迫，不得已而为之。但这会儿再想起来，她不得不承